協助企業與醫院打造可持續的健康促進

把健康帶進組織日常：JoiiUP 如何協助企業與醫院打造可持續的健康促進文化

　　在企業、醫院與公部門中，「員工健康」已不再只是福利，而是組織永續發展的重要基礎。隨著 ESG 趨勢興起，特別是 GRI 403 對職業健康與安全的要求，愈來愈多組織開始思考：如何讓員工真正變得更健康？而健康促進最大的挑戰，其實從來不是「要不要做」，而是「做了之後能不能持續」。

　　在 JoiiUP，我們一直相信，健康的改變並不會因為一場活動瞬間發生，而是從每天一點點的累積開始。

這幾年，我們走入不同的企業、醫療院所與公部門，看見一個共同的現象 ——

每個組織都希望推動健康促進，但真正難的，不是意願，而是如何讓員工願意跟上、如何讓 HR 不必孤軍奮戰，以及如何讓健康文化真正留在組織裡。

這正是 JoiiCare 誕生的理由

　　我們希望成為陪伴組織推動健康促進的夥伴，而不是協助建構後台設定就完事的健康促進服務平台。

健康促進需要的不是大型活動，而是可持續的日常行為

　　因此，JoiiCare 的設計並非追求華麗功能，而是專注於「能在日常被完成」的健康行為。我們讓員工可以每天完成一個小任務，讓部門之間能互相提醒與激勵，讓 HR 不必再被紙本統計追著跑，也讓主管能即時看到整體健康行為的變化趨勢。當健康行為能自然融入工作生活，組織也會慢慢長出屬於自己的健康文化。

健康，不是一場活動，而是一種習慣。

而 JoiiUP 想帶給組織的，就是讓這個習慣變得簡單、輕鬆、可持續。

我們陪著夥伴一起做

　　在推動健康促進的過程中，JoiiUP 始終扮演比「系統供應商」更靠前的角色。

　　當合作單位尚未清楚自身健康需求時，我們會協助釐清組織特性、部門結構、員工組成與社會文化特質，並依據不同產業型態設計出最適合的健康任務。無論是輪班醫護、科技業工程師、製造業產線員工或公部門行政人員，我們都會打造能真正融入其日常的小任務與互動內容，讓員工感受到「這是屬於我們的計畫」。

 

　　JoiiCare 與企業與醫療院所共同規劃整體的線上健康促進活動，除了協助設計適合組織的健康任務之外，包含健康內容提供、活動規劃建議與推廣素材製作。

在執行期間，JoiiUp 與 HR、健促窗口或院內承辦單位定期檢視參與數據及成效指標，並依照部門特性與人力現況滾動式調整策略，讓健康促進不再停留在一次性活動，而是能逐步落實、成為組織文化的一部分。

對 JoiiUP 而言，健康促進從來不是單位自行承擔的工作，而是我們與組織並肩合作、共同推動的任務，這是 JoiiUP 對所有合作單位最重要的承諾。

以醫療院所為例：從忙碌的日常裡找回健康的節奏

　　以萬芳醫院、奇美醫院的合作為例，我們與院方共同建立適合院內文化的健康促進模式，從任務設計到活動推動，都以實際可落地、能被持續的方式規劃。

透過平台的數據回饋，院方能更清楚掌握員工的健康參與情況，而員工也在繁忙的醫療工作中找到更容易照顧自己的途徑。這些改變或許不是大張旗鼓的，但都是持續累積、能真正讓組織變健康的力量。

<<快訊>>恭喜羅東博愛醫院榮獲 114 年醫起預防三高創意行動挑戰賽區域醫院組 第二階段競賽｜第２名！

　　在這次「蘭境 12 週挑戰」的過程中，我們與羅東博愛醫院團隊一起討論活動內容、陪伴參與者累積運動習慣，也透過 JoiiSports 平台的健康紀錄與互動設計，支持醫院夥伴更有效率地推動三高預防。

對我們而言，真正重要的不是平台本身，而是每一位參與者在 12 週中養成的那些微小但真實的健康改變。羅東博愛醫院這次在全國競賽中獲得肯定，是他們長期深耕健康促進的成果，我們很榮幸能在這段旅程中陪伴其旁。

資料來源：羅東博愛醫院FB

健康促進的價值：不是熱鬧，而是韌性

　　回望過去這一路，我們更確信一件事：

健康促進的價值，不只在於提升參與率，而是在於讓員工真的變好，也讓組織因此變得更有韌性。

健康文化不是一天建立的，也不會因單次活動而形成，它需要明確方向、能夠追蹤的系統，以及願意陪伴的夥伴，而這正是 JoiiUP 一直扮演的角色。

結語：健康，是每天都能實現的一件小事

　　如果你的組織正在尋找能一起打造健康文化的合作夥伴，JoiiUP 很願意陪你展開這段旅程。

我們相信，健康促進不是一場活動，而是每天都能被實現的小行為；當這些行為被持續累積，就能提升員工福祉、強化組織韌性，並真正落實 ESG 的健康管理。

每一次多走的步數、每一項完成的小任務、每一個因健康而出現的互相提醒，都是職場健康文化正在發生的證據。

JoiiUP 不只是提供 JoiiCare 平台，而是與組織並肩前進的夥伴，陪你把健康落實在日常，讓它成為能長期存在並帶來改變的力量。

______________________________________